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2020-11-13

抓实现场安全管控 推进企业安全发展 ——公司连续安全生产2000天纪实
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      近年来,公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极提升“依法治安,从严治企”水平,结合企业实际情况,通过落实责任、突出重点、严管严控、齐抓共管等举措,抓实现场安全管控,推进企业安全发展。截至10月30日,公司实现了连续安全生产2000天,创建矿82年来历史最好纪录。
强化意识  落实责任
      公司把强化安全意识、落实安全责任作为安全工作的切入点,切实筑牢员工安全思想防线,促进各级履职尽责。
      强化安全主体责任,认真落实《安全生产法》《重庆市安全生产条例》和重庆能源集团相关规定,全面落实主要负责人责任,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则,严格落实领导班子成员对各自分管单位和部门的安全生产管理责任。同时落实部门业务保安责任、全员安全生产责任,完善全员安全生产责任制,签订安全生产责任书,将安全责任落实到每个单位、每个部门、每个车间、每个班组和每个员工。
      强化红线意识,牢固树立企业发展不能以牺牲人的生命为代价的安全第一思想理念,充分认识安全工作的极端重要性,增强全员履职尽责意识,依法履行安全生产职责,坚决做到安全工作“五个到位”,即安全投入到位、安全培训到位、安全监管到位、安全奖罚到位、应急救援到位。
夯实基础   突出重点 
      公司积极加大安全基础投入和管理,把好安全重点,促进安全固本强基,提升安全管理水平。
      强化安全基础工作,深入推进安全生产标准化建设,不断完善企业“自主贯标、自主达标、动态保持、奖优罚差、持续提升”的安全生产标准化工作机制;大力实施素质提升工程,努力打造知识型、技能型、创新型、本安型的职工队伍和南桐工匠团队;全力提升应急救援保障能力,严格安全生产技术管理,进一步强化技术管理体系建设,充分运用智能化、大数据、信息化等科技手段,提高安全生产保障能力,提升企业本质安全生产水平。
      同时,根据企业自身实际,结合上级要求和所处时段,把握重点、难点,切实加强重点场所、重点时段、重点环节、重点岗位、重点人员的管理,并加强雨季“三防”、重大节日期间的安全管理。
重奖重罚   严管严控
      公司积极完善安全工作的督查、考核、问责和激励长效机制,强化现场安全管控力度,促进安全持续发展。
      建立“责、权、利”对等的安全激励机制,设立安全目标奖、安全目标风险抵押、防重风险抵押、安全工作竞赛奖,实行安全绩效累进工资和安全质量结构工资,将安全奖罚政策作为单位工资分配的重要内容,同时考核、同时结算、同时兑现,以发挥安全激励机制的作用。严格执行安全过程管理责任考核,变抓结果为抓过程,变抓事后处理为抓事前预防,实现由结果考核向过程控制转变。严格执行安全问责规定,凡发生事故,一律倒查责任,严肃处理。
      切实抓好用人机制,将安全工作作为提拔、任用干部的重要内容,规定凡安全履职不到位的人员,实行“一票否决”;推行约束机制、决策机制、运行机制、预警机制,对安全运行状态较差的单位及时进行预警和约谈、通报,对履职不合格的管理人员及时进行调整或罢免。
齐抓共管   营造氛围
      公司始终把安全工作摆在一切工作的首位,全员动员、全员参与,齐抓共管,营造人人抓安全的良好氛围。
      全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重防控机制,定期开展风险辨识,落实风险管控措施;认真落实安全例会制度,加强安全监督检查、执法检查、动态检查,严格执行安全规章制度、措施、规定,严厉查处管理履职不到位、员工“三违”行为,形成遵章守纪光荣、违章违纪耻辱的良好氛围。
      切实加强党、政、工、团、技、家属协管“六位一体”齐抓共管体系建设,加强安全员、群安员、青安岗员和家属协管员思想建设、组织建设、作风建设和能力建设,组织开展好安全谈心对话、“六条线”安全执法、履职尽责明察暗访、“安康杯”、家属协管等活动,并在报刊、橱窗开辟“安全生产”专栏,营造以“安全第一”为灵魂的安全文化氛围,激发安全生产“正能量”,形成强大的齐抓共管合力,提升齐抓共管管理水平,促进企业安全发展。    庞向东/文图
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